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  • 六安城市建设投资集团简介
    2000年3月,app、市政府批准成立app投公司,2009年进行重组,设立党委,2011年成立以城投公司为主的管理结构——城投集团,公司注册资

六安城市建设投资集团召开2021年度第一次职工大会表决通过《六安城市建设投资集团工资总额管理暂行办法》和《六安城市建设投资集团薪酬管理制度(试行)》

时间:2021-01-08   浏览次数:
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  1月8日上午,六安城市建设投资集团召开2021年度第一次职工大会,会议表决通过了《六安城市建设投资集团工资总额管理暂行办法》和《六安城市建设投资集团薪酬管理制度(试行)》。集团党委书记、总经理荣扎厚,集团党委副书记、副总经理洪晓东,集团党委委员、纪委书记张莉,集团党委委员、副总经理王存德出席会议。集团全体职工参加会议。会议由洪晓东同志主持。

  会上,工作人员宣读了《六安城市建设投资集团工资总额管理暂行办法》和《六安城市建设投资集团薪酬管理制度(试行)》。洪晓东同志主持集团全体员工就两个方案进行表决,经表决,顺利通过《六安城市建设投资集团工资总额管理暂行办法》和《六安城市建设投资集团薪酬管理制度(试行)》。

  集团党委书记、总经理荣扎厚发表重要讲话。荣扎厚指出,《六安城市建设投资集团工资总额管理暂行办法》和《六安城市建设投资集团薪酬管理制度(试行)》是我市国企改革的一项重要内容,也是集团不断提高和完善管理理念、激发创新发展能力的重要举措。今年以来,我们城投集团在app、市政府的关心支持下,认真履行职能,充分发挥城市建设主力融资平台作用,坚持以加快六安城市建关注目标,以资金筹措、项目建设、经营运作为主线,以创新思路,规范运行、提升效能为动力,精心谋划,抢抓机遇,奋力拼搏,扎实工作,全力推动六安城市化进程,为六安重点工程建设做出了积极贡献。此次薪酬改革的顺利实施,必将进一步推动全体员工凝聚共识、加油鼓劲,为保障集团各项事业健康有序发展增添动力。

  荣扎厚强调,集团广大干部员工一是要进一步统一思想,充分认清薪酬改革是集团转型发展的现实需要,只有建立科学完善合理的薪酬体系制度,才能更好地推进企业发展,激发广大员工的工作热情,点亮企业继续向前发展的明灯。因此,集团上下要进一步统一思想,充分认清薪酬改革是推进集团转型发展、维护职工切身利益的现实需要;二是要进一步转变观念,科学评价个人自我价值。本次提出新的薪酬方案综合考虑借鉴外地同行经验和本地相关行业员工现行薪酬水平,参照有关政策规定拟定的。新薪酬制度适当拉开不同层级员工薪酬之间的档次,充分考虑了岗位不同、工作难易不同和工作成效不同,获得的收入不同,更能体现按劳取酬。三是要进一步统筹兼顾,正确理解薪酬改革的基本原则。面对集团此次大范围薪酬改革,我们全体干部职工必须要顺应形势、调整心态、转变观念、正确对待,认真领会会议精神,尽快将改革的成果转化为促进发展的动力,在集团上下尽快形成一种人尽其才、才尽其用、人事相宜的良性竞争氛围,最大限度地调动每位职工的工作积极性和创造力,形成整体合力,紧盯今年的各项目标任务,扎实苦干,奋力拼搏,勇于奉献,全力完成今年年初制定的各项目标任务。

  荣扎厚要求,集团全体干部职工要进一步增强机遇意识和忧患意识,增强紧迫感和责任感,认真贯彻落实集团发展战略意图,胸怀大局,团结奋进,扎实苦干,以奋发有为的精神状态,奋力谱写六安城投事业发展的新篇章,为新时代推进老区绿色振兴,加快新时代幸福六安建设作出新的、更大的贡献!



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